近年来，蒙阴县财政局以探索内控实施见效的路径与措施为突破，推动财政内控工作从“立规矩”向“见成效”转变，切实发挥内控在财政管理中的作用。

强化组织领导，下好整体谋划“先手棋”

成立由局主要负责同志牵头，有关科室负责人、财政所长为成员的内控工作专班，研究部署联系点推进工作，加强对联系点工作的组织领导，确保各项重点任务落到实处。形成了一把手抓全局、分管局领导抓重点、科室及财政所抓具体的分级管理体制。

修订完善财政内控制度，下好规范管理“标准棋”

组织相关科室学习省市财政内控基本制度及八类专项内部控制办法，结合实际，修订局内部控制基本制度，完善内控长效机制，使内控制度能够与党风廉政建设、业务管理等方面新变化、新要求有效衔接，逐步实现“内控”与“预算管理一体化”全融合。

制定内控工作推进方案，下好推动落实“基础棋”

制定局内控工作推进方案，重点围绕机关财务内审、内控考评、内控检视、县乡内控工作指导等开展工作，不断提升财政内控管理规范化水平。通过财审联动，已对县农业局进行了专项资金内审，对部分专项资金流进行全链条排查。

选取乡镇财政所试点，下好创新升级“长远棋”

为有效防范和化解基层财政风险，推进基层财政管理的科学化、规范化、合理化，县财政局积极与财政所对接，采取实地调研、座谈交流等方式,加强乡镇财政内控管理，进一步理清基层财政所与经管站的职责边界，做到各司其职、各负其责。

积极开展财审联动，下好统筹兼顾“结合棋”

与县审计局组成专项检查组，统一制定实施方案，对县直6个部门预算执行、经济责任、会计信息质量进行检查，最大程度发挥监督合力，实现指标共商、信息共享、成果共用、整改共促，做到各有侧重、相互补充，既节约了资源又提高了检查质量。