一是创新资源管理，深挖降本潜力。本着精益求精，最大化硬件资源投资效益的原则，市局创新基础设备运维管理，实现了硬件资源从物理划分到逻辑划分的转变。按照服务器的承载功能划分为应用和数据两大核心功能区域，其中，应用区域采用虚拟化技术进行统一管理，数据区域拟针对不同数据类型进一步细分，关系型数据采用数据库集群方式统一管理，非关系数据（如电子文档）采用分布式存储方式集中管理，真正将硬件资源“池化”，数据资源“集中化”，初步搭建临沂市财政局“云平台”和“大数据”基础架构。目前应用区域已整合4台服务器，虚拟应用18个，解决了原有“一机一应用”部署模式带来的资源浪费问题，数据区域也在稳步推进，硬件设备利用率提升了3倍，极大提升了财政信息化管理水平和服务效能。

二是创新学习方式，深挖人员潜力。强化中心内部学习，提升中心人员创新思维能力，鼓励人员学以致用，利用自身优势为财政信息化建设贡献一份力量。目前，已由中心人员自主研发信息中心内部管理信息系统，实现对信息化项目建设、硬件设备分类登记、网络外联信息管理、办公耗材价格信息查询等功能。为监督检查办公室自主设计研发了监督检查工作随机抽取系统，依托原有OA系统进行功能改造，开发了局长信箱。组织中心人员积极探索建立分布式云存储系统，解决目前电子档案管理的共享、安全、保密及防病毒等问题。

三是创新工作思路，深挖服务潜力。引导人员改变原有信息中心“维修者”观念，转变角色，养成“主动服务”的习惯。针对近期突发的“勒索病毒”，信息中心主动对接省市相关部门，安排部署县级病毒防护工作，第一时间做出安全防护措施，有效保障了全市财政系统信息资料的安全。树立正确的信息化建设和服务思路，引导和规范县区信息化建设，真正体现信息化应有的地位，发挥信息化应有的作用，促进全市“互联网+财政”信息化建设格局的形成。