近年来，沂水县以“发挥财政监督力量、保障绩效结果应用”为切入点，着力推动“四个融合”，构建工作计划共商、履职工具共用的协同推进机制，将财政监督贯穿于绩效管理全过程，实现了“监督促绩效落地、绩效助监督实效”。

机构和人员融合，实现力量互补。

统筹整合财政监督和预算绩效管理业务职能和人员力量，充分发挥财政监督手段多、结果应用执行力度大和预算绩效管理涉及面广、专业性强的优势，形成财政监督对绩效管理全程护航，绩效管理为财政监督锚定方向，财政监督与绩效管理融合发展、协同推进的新格局。

工作和履职融合，实现事半功倍

年初将财政监督计划、内控工作计划与绩效目标编制、项目支出运行监控、重点项目评价等做好结合，做到内容整合、节奏同步。融合使用财政监督内控、督促、检查和绩效管理事前评估、事中监控、事后评价等履职工具和方法，对执行偏差较大的项目，下达整改建议、及时纠偏改错；对评价结果等次较低的项目及社会关注度较高的项目，实施重点财政监督检查。

信息和线索融合，实现同频共振

综合运用专项监督和日常监督，将财政监督检查贯穿于政策项目绩效管理全过程，采取情况通报、协查通办、专门会议等方式，交流绩效监控和政策跟踪情况、绩效评价和财政监督检查工作情况，共享各阶段财政监督和绩效信息资源，扩大评价和监督成果的影响，达到互相促进、共同提升的效果。

结果和应用融合，实现相辅相成

实行重大项目边评边改，在对2016-2020年产业扶贫资金项目实施绩效评价的过程中，连续出台了完善沂水县扶贫资产收益与扶贫资金管理的政策，得到财政部山东监管局充分肯定，并在财政部网站上进行了推广。县乡村振兴局做好结果应用，根据评价报告建议，设立了产业扶贫资产维修基金，该做法得到了省审计厅的肯定，并在山东审计简报予以刊发推广。根据成本预算绩效管理评价结果，监督办和绩效科联手建立了9条沂水县路灯电费和路灯维护费测算模型，预算核减195.2万元、核减率达32%。