一是明确组织管理及职责分工。预算绩效管理遵循“统一领导、统一组织、分工协作、相互配合”的原则，各相关科室各司其责。建立预算绩效管理内部联席会议制度，不定期召开联席会议。

二是明确绩效目标管理。绩效目标管理是预算绩效管理的基础，是整个预算绩效管理系统的前提，包括绩效目标的编制、审核和批复。预算部门（单位）编制绩效目标报各支出管理科，各支出管理科提出初审意见，预算绩效管理科复审，财政预算经人代会审查批准后，批复预算绩效目标。

三是明确绩效运行监控。各支出管理科将所管预算部门（单位）的绩效目标实现程度纳入日常监管范围，督促加强对预算执行过程中绩效目标实现情况、项目实施进程和资金支出进度的监督和控制。国库支付中心将预算绩效运行纳入预算执行监管系统，加强监控管理，实时掌握绩效运行动态。预算执行中，因政策变化、突发事件等影响绩效目标实现时，应调整绩效目标并相应调减或收回预算。

四是明确预算绩效评价。预算部门（单位）自评，各支出管理科审核后送预算绩效管理科，财政部门选取部分资金规模大、社会关注度高的发展类和民生类项目进行重点评价，绩效评价小组根据绩效评价情况，撰写评价报告，递交预算绩效管理科。

五是明确评价结果与运用。各有关科室（单位）根据绩效评价结果，建立健全相关管理制度，改进预算管理，促进绩效管理和预算管理相结合。