近年来，河东区财政局坚持将政府“过紧日子”与加强绩效管理紧密结合起来，构建“部门单位评估+财政复核+财政重点评估”的事前绩效评估模式，切实提高审核评估质量，从源头上提升了财政资源的配置效率和使用效益。

一、坚持源头管控，做到应评尽评。将事前绩效评估作为项目入库和预算安排的前提条件，规范新增预算项目申报流程，将新增重大政策项目或执行期满需要延续的，全部纳入事前绩效评估范围，对立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性进行全面系统评估，优先保障准备充分、资金效益及社会效益明显的项目。2023年共对全区19个部门的30个新增项目进行了事前绩效评估，审核压减预算1.4亿元，切实把牢守好财政支出的第一道关口，从源头上提高预算编制的科学性和精准性。

二、强化责任落实，形成工作合力。按照“谁申报、谁负责”原则，压实部门预算绩效管理主体责任，引导部门有序开展事前绩效评估工作，明确项目立项、目标设置依据，合理设置绩效目标，科学选择评估方式方法，规范编制事前绩效评估报告，按程序报财政部门进行审核。按照“谁分配、谁评估”原则，严格履行财政部门评估审核责任，细化完善事前评估制度规定和操作规程，支出科室对部门提交的事前评估报告初审，预算绩效管理科重点复核，通过层层审核把关，切实提高审核评估质量。

三、强化结果应用，把牢入库关口。坚持问题导向和结果导向，根据事前绩效评估审核情况，对未提供事前评估报告的，一律不予纳入财政项目库；对论证不充分、无法有效支撑评估结论的，建议调整完善后予以支持的政策和项目，财政部门出具审核意见后予以退回，预算部门按要求调整完善后仍不符合要求的，不再受理；对审核认定同意纳入财政项目库的政策和项目，在年度预算安排时根据轻重缓急并视财力情况予以统筹考虑，确保财政资金花在关键处，用在“刀刃”上。