沂南县抓住被列为山东省小型农田水利重点县建设的有利契机，统筹规划，因地制宜，立足当前，着眼长远，结合项目建设，通过加强组织领导，科学编制规划，健全监管机制，强化建后管护，深入发动群众，精心组织施工，在全县掀起了小型农田水利重点县项目建设的新高潮。

一是上下联动做足前期文章。沂南县委、县政府高度重视中央财政小型农田水利重点县建设项目，把其作为一项民心工程、德政工程来抓。为此，县政府将重点县建设项目作为一项重中之重工作列入重要议事日程，专门成立了以县政府县长为组长，县水利局、县财政局等有关部门主要负责人为成员的全县小型农田水利重点县建设领导小组，下设规划设计组、工程组、质检组、财务组、安全保卫组5个组，建立起一套反应速度快、工作效率高的工作协调机制。各乡镇也成立了相应的领导指挥机构，严格落实责任分工，健全完善责任体系，全县形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。在此基础上，县水利局提前谋划，抽调30名精兵强将，对2010年度的项目施工任务进行详细勘察测量、规划设计，通过外出参观考察，学习借鉴先进经验，编制完成了《沂南县2010年度小型农田水利建设工程设计》等文件，对全县小型农田水利工程建设项目提早进行统筹规划。

二是创新机制整合资金投入。沂南县按照“渠道不乱，用途不变，优势互补，形成合力”的原则，通过整合农业综合开发、土地整理、现代农业发展等相关资金，集中投入，分口实施，整体推进，确保小型农田水利重点县建设项目顺利推进实施。目前，该县2010年度小型农田水利建设重点县项目苏村镇斜午灌区末支渠系改造项目和杨家坡镇高效节水灌溉项目总投资共计3250万元，在中央财政投资800万元、省财政投资800万元、市财政投资320万元的基础上，该县已多方筹资900万元，其中群众投劳折资430万元。

三是建管并重强化监督检查。为把这项民心工程、德政工程实施好、监管好，沂南县制定了《小型农田水利重点县建设管理实施细则》，明确了项目建设目标、任务要求、招标投标，施工审查、建设管理、监督责任等内容。在项目施工过程中，沂南县成立了项目总法人，负责项目规划、设计、招标、资金拨付结算、质量监督等工作，对项目施工、监理以及主要材料设备采购严格按照招投标有关规定进行；推行了政府监管、社会监理、群众监督为一体的“六监理、一总监”质量监控体系，吃住在工地，严把质量关；实行了项目同步审计制度，即邀请县审计局对项目建设、资金运行的全过程同步审计，确保项目审计不出问题；实施了项目工程奖优罚劣机制，对项目实施好的施工单位，在下一年度小型农田水利建设项目上优先考虑；对项目实施差的施工单位，取消其农田水利建设项目的竞标权。目前，该县小型农田水利重点县项目建设工程已完成96%，项目投资已完成80%。