一是推进电子支付改革。全面贯彻落实“放管服”和“一次办好”改革要求，积极推进国库支付电子化管理改革，不断优化业务流程、提升完善系统各项功能，实现了预算单位由 “跑银行”到“点鼠标”的转变，进一步提升了资金支付效率，达到了“让信息多跑路、让单位少跑腿”和“一次办好”的改革目标。积极部署推进各县区电子化支付改革，指导、帮助县区加快电子化支付改革步伐。

二是健全内部控制机制。确立以资金使用为核心的监管机制，对资金管理使用、拨付发放情况进行跟踪检查，确保资金规范安全运行和及时拨付到位。不断强化日常监督，构建事前、事中、事后全过程监督机制，有效防范资金管理风险。同时，积极开展业务研究，细化业务流程，加强业务质量考评，做好风险防控，加强内部控制制度建设，堵塞管理漏洞。

三是提升人员综合素质。加强工作人员业务能力建设，通过鼓励、支持考取会计职称等措施，使大家成为准确掌握财经法规、熟悉财务规章制度和精通财政业务的行家里手。以“服务预算单位是我们的最大责任、群众满意是我们的最大荣耀”为载体，主动把财政政策、服务和监督送上门，切实为部门提供更多更优的服务，主动了解部门所需所盼，努力帮助解决困难问题，在服务中推动工作，在服务中提升形象。