Ø 临沂市第二期骨干会计人才第一次集训开班仪式

一、走人才兴市战略，培育高端会计人才

为全面贯彻党的十八大、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，加快临沂市高层次会计人才培养步伐，提升会计人员的整体素质，培养一批知识结构优化、业务技能精通、善于组织管理、对行业发展具有重要影响力的骨干会计人才，造就一批具有诚实守信、爱岗敬业、甘于奉献的道德品质，具备精于理财、善于管理、勇于创新的工作能力，享有社会认同、行业肯定、备受推崇的高素质会计人才。充分发挥其在深化会计职能、解读财会政策、提高理财水平、参与决策管理、推动财政会计改革发展等方面的引领和辐射作用，带动全市会计人才队伍整体素质的全面提升。

从临沂市经济发展对会计人才的实际需求出发，按照骨干会计人才能力框架和素质要求，2017年从临沂市大中型企业的财务负责人（总会计师、财务总监）或具有发展潜力的中青年财会业务骨干、行政事业单位财务负责人或业务骨干、临沂市注册会计师行业业务骨干、驻临沂大中专院校会计类专业教学科研业务骨干会计人员中通过笔试、面试等公开选拔方式，选拔了60名第二期骨干会计人才，进行为期2年的开发培训、组织教学、日常考核、结业考核等培养工作，为临沂市经济社会发展提供人才支持。

二、领导高度重视，学员积极参与

2017年11月8日，临沂市第二期骨干会计人才培训班在环境优雅的临沂市青少年示范性综合实践基地顺利开班。省财政厅会计处处长刘焕平，市财政局局

长解曙光，山东财经大学调研员韩庆华，省财政厅会计处副调研员贾志国，市人才办副主任刘海涛，市人社局党组成员、工会主任李明，市财政局调研员赵丽明等有关部门的领导，出席了开班仪式。开班仪式由山东财经大学调研员韩庆华主持。刘焕平处长做了重要指示，要求学员充分发挥引领带头作用，不断提高综合能力，要求学员团结互助，共同提高。解曙光局长从临沂市经济发展现状出发，强调了这次会计人才培训对于我市经济发展的重要意义，要求学员提高认识，开拓创新，加强学

习交流，坚持学以致用。

这次培训恰似一场“及时雨”，在为期5天的学习中，先后听取了孙卓臣、孙吉国、黄娟、毕秀玲、宋希亮等专家、学者、教授的讲座，进行了拓展训练，深入开展了课后研讨，参加培训的60名学员感触颇深，触碰最前沿的财务管理理念，知识得到更新、理念得到提升、思想受到震撼，为每位学员打开更为广阔的视野。每位同学都自觉珍惜这次学习的机会，沉下身子、做好角色转换、自觉维护好课堂纪律、记好学习笔记，做到学习不缺席、自学不放松、课后勤反思，确保一切学习活动顺利进行。

Ø 临沂市第二期骨干会计人才第1次集训课程安排

（编辑：李传奎、崔建新、闫朝栋）

【培训收获】

Ø 把握十九大宏观布局，细分区域金融风险—赵建平

学习的第一天,孙卓臣教授为我们讲授了《区域经营风险形式形势分析与企业融资策略》，孙教授从“黄金时代已经终结”、“经营现状继续恶化”“中央连续作出银行破产决定”三个方面分析了中国企业面临的经营风险和企业融资策略，并结合十九大报告对中国经济的发展做出了分析与判断，并提出了未来中国经济将出现的10大变化。

一、我国目前宏观经济面临诸多挑战

经过这门课的学习从中我们了解到：我国经济目前正处于缓慢增长状态，国民收入仍在持续提高，就业市场基本稳定，居民消费价格在小幅温和上涨中。这种态势正是我国经济平稳发展带来的成果。但是另一方面，这种经济持续的增长也带来了许多挑战，例如：国民收入的持续增长和经济的回落之间产生了矛盾，使国民的收入压力加大；第三产业的回落带来的结果是工业价格不断下降，企业经营困难，一些中小企业面临倒闭的风险；国际收支逆差扩大，储备资产减少等。了解到其中的原因大概有供需结构失衡，低端产能过剩，中高端供给不足；现有供给体系缺乏质量和效率，难以满足多样化、个性化和品质化要求等。另一方面的金融系统的不良债务增加，金融风险加大；多数行业进入前所未有的转型升级阵痛期，企业经营异常困难。不少企业陷入债务泥潭，财务十分困难，企业现金流断裂引发金融系统不良贷款快速增加也增大了企业倒闭的风险，中小企业的倒闭减少了就业岗位，加剧了我国就业压力等。我国经济健康增长要归功于合理的经济政策，国家的宏观调控等因素，但是我国经济健康增长也受到国内外其它因素的威胁，比如我国出口持续走低，供给结构不适应消费升级换代要求，低端产品及服务产能过剩，库存增加供给远远大于需求；国内投资增速下降，对我国的投资市场打了一支冷冻针，投资风险的增加，投资者相比以前就更加谨慎等，减缓了我国经济的活跃度。

二、新常态下我国经济发展的新动向

从宏观层面上看，新常态下我国经济平稳运行速度虽然出现了波动，但是还是在合理的区间内波动；从需求的角度来看国内需求量依然很大；产业结构的优化，第三产业的崛起带动了经济增长，地区发展朝着平衡、协调、协同的方向发展。从城乡结构来看，进一步优化。这都为经济健康发展创造了条件。看经济不能只看眼下，也不能只跟过去比。既要看态势，又要看走势，更要看趋势。现在我们整个经济的态势是不错的，因为经济总体平稳、稳中有进，而且稳中有好。在接下来经济政策中，我们应该着力推进供给侧结构性改革，提高经济运行的质量和效率；在适度扩大总需求的同时，着力加快推进供给侧结构性改革，开拓新市场，投资新领域，培育新动能等方面发展，为经济增长增加筹码！

我们应该积极响应国家政策的号召，注重对创新意识和创新能力的培养，努力使自己成为符合社会各类专门人才，成为人格完善、和谐发展的专门人才，从而适应时代的发展和社会的需求。最后我也完全相信我们的国家有条件、有能力、有信心使我国经济健康平稳发展

Ø 打造高效执行力团队—陈琪玲

2017年11月9日，临沂市第二期会计骨干培训已进入本次集训的第二天。临沂市青少年综合实践基地培训中心三楼会议室不时地发出阵阵的掌声，孙吉国教授的《执行力与团队建设》集训课程正在举行。

本次主讲老师孙吉国现任山东省区域文化产业研究院院长、首席经济学家。孙吉国教授将执行力与团队建设与具体事例紧密结合，给学员以更真切的感受。

一、打造高效执行力的团队

孙老师用一句话对团队建设进行了描述：一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将难以强大。孙老师的课程分二大模块。1、团队精神及忠诚度 2、执行力与团队建设。孙老师就如何在团队中进行有效的工作管理、洞悉工作目标、掌握良好的沟通技巧几个模块具体分析，结合视频、案例和学员们互动，让学员们轻松掌握学习要点。孙老师授课理论与案例相结合、古典与现代相结合、有图片有视频有讨论，在课程现场常常能看到学员的点头、微笑，重点之处都细心的做笔记。

二、精彩的案例，让人茅塞顿开

事例一讲述的是恐怖的蚂蚁军团，非洲的草原上羚羊见到狮子就奔逃，狮子见到象群就躲避，狮子和大象见到蚂蚁就集体逃命，兽中之王对蚂蚁也退避三舍，这个事件启示我们：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。

事例二讲述的是两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦，刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。历史告诉我们：一个好的团队能够胜过一个完美的个人。

事例三讲述的是苏武奉命持节出使匈奴，被匈奴人扣留，苏武誓死不降，匈奴单于为了逼迫苏武投降，开始时将他幽禁在大窖中，后又把他弄到北海，苏武更是不为所动，依旧手持汉朝符节，牧羊为生，在北海边牧羊十九年，才被释回。苏武牧羊是震撼人心的历史故事，是个人对团队忠诚度的表现。

事例四讲述的是吕布在三国时期是武功高超的战将，在那个以占据人才赢得胜利的年代，一向以重视人才而闻名的曹操却不敢将其招降，反而将其斩杀，这不得不引起众人对忠诚度重要性的思考。一个缺乏忠诚度的员工，没有一个企业愿意冒着巨大的风险来雇佣他。

学员表示听了孙老师的课程更清晰地认识到对自己的工作状态及后续工作计划重新定位、开拓新视野，内容多样丰富，提升自己的沟通技巧、启发很大，实际借鉴性强、理论与案例结合，对团队有了更新的认识，对执行力有了更大的转变，对人生、工作方法的一些启迪，改进工作中的不足，受益匪浅，并希望还有机会听到孙老师的讲座。

Ø 企业经营“法”无小事—于松霞、闫朝栋

11月10日，山东财经大学的黄娟教授利用了一天的时间，为骨干会计二期全体学员讲授了企业法律风险防范课程。黄教授的课程条理清楚，层次分明，注重理论与实践案例的结合。通过聆听黄教授关于企业法律风险与防范理论及实践案例的讲解，让我们提升了企业法律风险与防范的理论知识水平，提高了法律风险防范意识。

黄教授将枯燥的法律条文通过精美课件展现，大大提高了我们学习的热情。整个课程分三个专题，分别是：1、企业法律风险概述。2、企业法律风险与防范--合同法篇。3、企业法律风险与防范--公司法篇。

一、法律风险无小事，防范大于救急

在企业法律风险概述中，重点为我们讲解了企业法律风险的定义与特点、法律风险的分类、我国企业家的风险意识。法律风险具有专业性、广泛性、复杂性、隐蔽性、灾难性、治理难等特点。爆发的原因有认识不足、投入不足、服务不专业、研究不足、法律风险教育不足、外部法律环境不健全、国际贸易规则认识不足、经济转型期等多种原因。企业法律风险与战略风险、财务风险等企业风险相互交织，影响着企业管理水平的提高和企业持续健康稳定发展。

为正确防范企业经营过程中存在的法律风险，企业经营者在经营过程中需要处理三种最重要的法律关系：企业内部关系---《公司法》；横向平等关系--《合同法》；纵向+横向关系--《劳动法》+《劳动合同法》。

二、公司经营中法律风险层出不穷

黄教授重点为我们讲解了《合同法》篇。先从合同定义入手，引出合同的8个方面的风险点，分别是：1、签约主体；2、签约标的；3、合同订立；4、合同内容；5、合同的效力；6、合同的履行；7违约；8、合同的档案管理。每个风险点，黄教授都提供了案例分析。合同在企业的发展和管理过程中起着举足轻重的作用。充分认识到合同的重要性和合同可能带来的风险，采取各种措施规避这些风险将有利于企业的持续稳定发展。我们学员都是企业和行政事业单位的会计主管或负责人，系统掌握和熟练运用合同法是我们必备的素质，通过黄教授对法律规定和案例的穿插讲解，提升了我们有效提高规避单位经济合同可能带来的风险的能力。

在企业法律风险与防范--公司法篇中，黄教授重点讲解了公司设立、运营中的法律风险与防范。在公司设立、运营中的法律风险与防范主要是公司设立文件存在的法律风险、股东权行使的法律风险、股东会的法律风险与防范。通过对公司法三方面法律风险的学习，拓宽了我们的知识面，增强了我们在新时代中顺应时代潮流、积极参与改革的自信心。

一天法律知识的学习虽然短暂，但收获满满。我们将不负众望，在工作的同时努力学习各方面的知识，并学以致用，在新时代中国特色社会主义的伟大实践中贡献一份力量。

Ø 内部审计，从“警察”到“顾问”的转变—盖丽玮

11月11日，我们有幸聆听了山东财经大学博士、博士生导师毕秀玲教授关于内部审计的精彩培训，获益匪浅。

在很多单位，包括很多人的印象里，内部审计部门并不是一个重要的部门，很多时候是形同虚设，即使内部审计部门行使职能，也被很多人理解为找茬，没事找事。而毕博士通过一天的讲解，首先从理论层面上介绍了内部审计的环境、变化以及内部审计方法，让大家先对内部审计有了一个充分了解，再者，通过对于银广厦事件的深入分析，令大家对内部审计的认识到了一个新的高度，充分认识到内部审计在企业经营中的重要性。

一、内部审计从“警察”到“顾问”的职能转变

随着全球化的深入发展，全球化为内部审计提出了新的挑战：如何去应对组织的全球化经营，如何为公司管理层提供国际化下的风险管理支持，如何应对文化差异导师的风险等等。为适应这些变化，内部审计的职能由传统的检查、评价转向确认、咨询；工作重点由财务活动、经营活动转向风险管理、控制和管理过程的有效性；其目标转向促进组织完善治理，实现价值增值，提供保证、咨询服务；由传统的服务于管理者变为服务于组织，当好风险管理于控制中的第三道防线（第一道防线是基层一线的内部控制、经营管理；第二道防线是各职能部门的职能活动，而第三道防线则是内部审计部门），致力于成为值得信赖的咨询师。内部审计的改变对内审人员提出了新的要求。但是当下，国内对于内审人员的评价认定却不容乐观。

二、内部审计标准急需建立

一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。标准之争实际上是市场之争。而当前，国内内部审计所遵循的准则更多的受到SEC、IIA的影响，甚至于国内内部审计的从业人员所参加的考试也是由美国组织的国际内部注册审计师（CIA）的考试，毕教授提出，当前国内内部审计的发展迫切需要自己的标准，需要建立国内自己对于内部审计的准入标准，进而对于时下会计从业资格被取消，毕教授也提出自己的见解，引发大家的共鸣。

三、从“银广夏”看内审

银广夏审计案例的深入分析，引发了大家的热烈讨论，“审天审地审老天”的取证方式更是极大的开阔了大家的思路。“小金库”，这个大家极其熟悉的名词，实际中审计起来却不是那么顺畅，但小金库的存在，却是组织的一个重大隐患，毕教授对结合案例对小金库的来源做了深入的分析讲解，重点介绍了小金库的集中审计方法，给大家深刻启发。

一天的学习，意犹未尽，惊喜的发现，原来内部审计也如此美丽，期待着美丽的花朵在工作中绽放。

Ø 公司治理，企业“新陈代谢”的利器—黄慧文、闫朝栋

2017年11月12日星期日，临沂市第二期骨干会计培训进入第五天，也是最后一天，由山东财经大学教授、博士宋希亮为学员培训讲授《公司治理理论与实践》课程，并向同学们推荐了约翰.S.戈登的《伟大的博弈》。

宋教授首先给同学们讲解了公司治理的含义以及国内外公司治理的发展过程和历史沿革，讲解了为什么要进行公司治理，形成的原因，公司的治理模式：英美模式、德国模式、日本模式、东南亚模式等。

一、从安然看公司治理的缺陷

以安然（Enron）公司案例为例，详细讲解了安然事件发生的经过，并进行了深入浅出的分析，从而以点带面分析了美国公司治理存在的问题：股权结构不合理、董事会缺乏独立性、高级管理人员缺乏诚信、利用关联交易制造利润、外部审计机构的问题与责任、金融分析师推波助澜等问题，并详细介绍了美国公司治理的改革措施以及索克斯法案的由来、内容、地位。

二、“宝万之争”思考公司治理的产权及政治关联问题

通过分析万科股权之争讲解了目前我国资本市场、公司治理的现实困境，公司治理理论和实务，公司治理需要从“一股独大”的治理思维中跳出来，寻求合理公司治理制度设计和安排，以分散股权时代野蛮入侵带来的全新挑战。处于金字塔尖的母公司的控股股东会利用金字塔结构对处于低端的子公司孙公司分散股东进行隧道挖掘，并且金字塔是的控股结构会容易成为腐败关于政商勾结的温床。“万科股权之争”启示：几乎每一个成功企业的背后都有一个王石式的企业家，并成为这一企业的灵魂和核心人物，这构成一些公司形成子公司内部人控制问题的一个是否重要和独特的历史因素，基于个人形象、政治关联、文化传统等形成内部人控制网络。当“中国式内部人控制”遭遇“外部野蛮人入侵”，万科股权之争暴露出诸多问题。险资作为资本市场的重要公司治理力量需要规定引导，而不是打压取缔。

宋教授的讲课既有严谨的专业理论知识，又结合国内外名噪一时的经典案例，讲解案例的同时带出了对现状的分析，对问题的概括，对政策措施的思考，同学们听得聚精会神，下课后积极讨论，课间休息时纷纷向宋教授请教，通过一天的课程使同学们对当前我国、国外公司治理的相关理论有了初步的了解，对国内外公司治理的模式、发展过程有了进一步的认识，对我国当前公司治理的现状、问题和措施有了深刻的思考，在公司治理专业的学习方面受益匪浅。

（编辑：崔建新、闫朝栋）

【拓展训练】

Ø 挑战自我，精诚合作—赵侠

2017年11月9日，会计骨干培训进入第二天，下午由教练刘敬带领学员进行拓展训练，训练项目包括七巧板、高空断桥、穿越电网等项目，通过这次拓展训练，全班同学克服了一个又一个困难，增强了对彼此的了解。

一、高空断桥-克服恐惧我们都是勇士

在高空断桥的训练项目中，每一位学员在同学们加油鼓励声中克服恐惧，自我突破，在足足有8米多高，中间距离接近1米断桥上，每一个人都积极、踊跃地去完成自我挑战。面对困难不退缩，勇敢向前走，相信所有的问题都不是问题，所有的困难都不是困难，总能找到解决的办法，总能超越眼前的障碍，将会有不一样的人生体验。

二、超越电网—统一规划、相互信任、精诚合作

在穿越电网的训练项目中，在各队队长的安排下，大家想办法，根据网格的大小和队员的体形，合理进行安排，先尝试过去几个同伴，虽然通过的过程很艰难，而且刚开始练习时屡屡触电，只好重新来过。大家冷静下来，进行了严密的分工，有人指挥，有人帮助、有人监护，抱、抬、托、举，各种手段都用上了，最终各队全部顺利钻过了电网。

很多事情靠个人的力量根本无法完成，必须依靠集体的力量协同配合，这就是组建团队的意义和价值。一个团队成立时，一定要建立强有力的组织指挥体系，进行合理的分工和协作，才能保证团队工作有序的开展。

三、七巧板—众人拾柴火焰高，单枪匹马事难成

七巧板游戏对我们是触动最大的游戏，规则很简单：全体队员分为不等份的七组，合计五套七巧板均分在七个组里。其中选定一组作为总指挥，七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成任务书中规定的图形，又要在总指挥的指挥下下相互协作完成各队的任务，并最终赢得1000分，图板的数量是有限的，各组之间可以相互借用，由于开始的时候大家都没有阅读任务说明书，导致各自为政的状态，光顾着完成自己的任务，也没有更多的为大家着想，后来在教练的提示下，终于明白了这个项目训练的目的：审时度势，从大处思考，个人做事时，不能太自私自利。七巧板的游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时，大家却往往忽视。在工作中，我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门，各自为战，往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力，沿着公司的大方向走，自己部门的业绩自然会提升。若是目标太短浅，一心只想提高自己，那么即便自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为一只井底之蛙，没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升，众人拾柴火焰才高！

经过半天的拓展训练，大家坐在一起热烈讨论各自的心得体会，从不同角度表达了对团队建设与协作的不同看法和主张，这次由教练精心安排的训练项目对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，增加相互间的沟通精神和信息交流等都是很有益处的。训练中的每个项目都让我们领悟到不少日常工作中应当注意到的细节和灵活性。让每一个同学在训练中体悟，在体悟中受益！

（编辑：崔建新、闫朝栋）

【精彩辩论】

Ø 思想的碰撞，灵感的升华—李广森

2017年11月10晚，学习小组之间举行了一场别开生面的辩论赛，辩论赛的题目是市场经济条件下财政需要or不需要向企业输血。我方的观点是市场经济条件下财政不需要向企业输血。

首先：从市场经济的内在要求看，决定财政不应该向企业输血。市场经济的特征要求市场经济下必须实行独立的企业制度、有效的市场竞争、规范的政府职能、良好的社会信用和健全的法治基础。

其次从公共财政的内在要求看，是以满足社会公共需要为口径界定财政职能范围，必须退出竞争性经营领域。公共财政是为市场提供公共服务的国家财政，公共财政是弥补市场失效的国家财政。在市场经济体制下，社会资源和生产要素的重新组合一般都是通过市场机制来解决的，政府只在“市场失灵”的领域才介入。支出只能以增进绝大多数社会成员的公共利益为宗旨；以提供公共产品、公共服务，满足社会公共需要为目标。

另外市场具有自我调整和完善的功能，优胜劣汰是一个自然的过程，而此时政府的干预是不利于企业的自我成长的。而在市场失灵的情况下，财政的基本职能是救市而不是救企，解决问题的根本在于纠正竞争的不完善和纠正市场的不完善，当政府花了大量资源去挽救一个濒临破产的大型企业时，它本来可以通过调控市场拯救更多的企业。当政府强行干预一些企业打破现有竞争状态时，它本来可以采用政策引导更多的企业进行决策调整。而任何一个优秀的企业无一不是在各种险劣的环境下成长起来的。

最后企业破产未必是件坏事，一些本身存在问题的小型劣质企业破产是必然的，而一些大型企业的破产往往更是难以挽回。克莱斯勒汽车公司是美国三大汽车公司之一，2009年4月30日，克莱斯勒正式破产，由美国政府和菲亚特接收。而当时，克莱斯勒的负债已经超过100亿美元。2009年07月，欧盟委员会批准菲亚特汽车公司收购克莱斯勒，后改名为FCA，菲亚特利用克莱斯勒在北美的销售网络打开自身品牌在北美的市场，而该公司被菲亚特接收后的一个月在美国的销量实现了6%的增长，所以我们看到，在曾经的优质企业无法跟随时代的步伐逐渐衰落之时，美国政府并没有给它输血，而100亿的负债让政府去承担恐怕才会引起民众讨伐。这时政府正确的做法应该是去处理好企业破产后的事宜，企业破产对于社会经济体制不一定是坏事，也不一定会造成大量员工失业，当下越来越多的优质企业为了自身的市场份额和技术等是完全有能力去收购那些破产的企业来自己扩大经营好的，而政府这时在其中的正确调控和牵引才是最有效和有利的作法。

综上所述，我方认为在市场经济条件下，财政不需要向企业输血。

辩论小结：财政输血违背了公平竞争的原则，即使企业经营损失有广大纳税人负担，形成不公平的风险转嫁，又使不适应市场经济的企业，没有及时调整产业结构，而产业结构良好的企业即使有资金需求也不能得到资金的支持，没有实现资源的优惠配置，形成“奖劣罚优”的错误导向。经济学家张维迎也指出：政府救市的结果可能延缓市场的调整，政府对破产企业的拯救，不仅扭曲了市场的惩罚机制，延缓了结构调整，降低了企业自救的积极性。我方再次重申：市场经济条件下，应坚持公平的原则，应引导企业造血而不是一味给企业输血，从而真正提高我国企业的整体素质，充分发挥市场自发调节的作用。

（编辑：崔建新、闫朝栋）